HIS Co., Ltd., l'une des principales agences de voyages et de billets d'avion, a annoncé ses résultats pour l'exercice clos le 31 octobre 2016. Le chiffre d'affaires net consolidé s'est élevé à 523.7 milliards de yens, en baisse de 2.6 % par rapport à l'année dernière ; le résultat d'exploitation était de 14.2 milliards de yens, en baisse de 29.5 % ; et le revenu ordinaire était de 8.6 milliards de yens, en baisse de 61.9 % en raison des fortes fluctuations des devises étrangères. Le bénéfice net attribuable aux propriétaires de la société mère a chuté de 97.5 % à 267 millions de yens par rapport à l'année précédente.
Le marché du voyage au Japon en 2016 a poursuivi sa transition, les touristes internationaux visitant le Japon atteignant 20 millions pour la première fois, du 1er janvier au 31 octobre 2016. Les voyageurs au départ du Japon ont également dépassé les trimestres précédents, à la suite d'une envolée de la valeur du yen. , et un supplément carburant nul. Pendant ce temps, les voyages intérieurs étaient faibles, affectés par le tremblement de terre de Kumamoto, les typhons successifs et le mauvais temps.
Dans cet environnement commercial, le groupe HIS continuera de donner la priorité à la sûreté et à la sécurité des clients en offrant des produits et services de haute qualité et des communications en temps réel avec les voyageurs utilisant des réseaux et services nationaux et étrangers, en améliorant encore les services et en améliorant la qualité continue des produits. Nous continuons à relever des défis en créant de nouvelles valeurs grâce au développement rapide d'entreprises conçues pour l'avenir.
Voyage d'affaires
Développement de produits. Afin de relancer la demande de voyages pour l'Europe, qui avait considérablement diminué depuis l'attentat terroriste, HIS s'est associé à une campagne «Atout France» avec l'Office national du tourisme français et la compagnie aérienne nationale Air France. Nous avons renforcé nos services sur le marché des seniors avec 'Tabi Tsushin', un magazine mensuel qui a encouragé une augmentation des réservations via la presse écrite.
Points de vente domestiques. Nous avons développé le concept de magasins spécialisés, en faisant la promotion de l'île méridionale de Kyushu à travers des magasins dans le centre de Tokyo, Nagoya, Osaka et Fukuoka, tout en renforçant les produits et services spécialisés dans les magasins spécialisés pour Bali et Okinawa. Enfin, nous avons activement introduit des technologies de pointe, telles que les voyages simulés et la réalité virtuelle (VR).
Voyages d'entreprise et de groupe. Il y a eu une augmentation de la demande de voyages de motivation et d'affaires au Japon et à l'étranger, ainsi que des voyages entrants à grande échelle, ce qui a entraîné une croissance régulière dans ce segment,
Segment des voyages intérieurs. Nous avons continué à accorder la priorité à Okinawa. Cet été, nous avons lancé "HIS OKINAWA Beach Park" qui bénéficie d'un avantage concurrentiel, comme le premier toboggan aquatique de 50 m de long d'Okinawa. Nous avons acquis Activity Japan Co., Ltd., l'un des plus grands fournisseurs d'activités au Japon avec des sites Web de découverte et de réservation, améliorant ainsi nos forfaits basés sur l'expérience, qui sont également devenus de plus en plus populaires au Japon.
Segment de voyage entrant. La demande de forfaits de type FIT (Foreign Independent Traveler) a augmenté, reflétant les changements de comportement des consommateurs. Par conséquent, le Groupe a renforcé ses ventes d'excursions d'une journée et de pièces détachées, renouvelé son site Web pour soutenir les voyages individuels et lancé un «Centre d'information touristique» dans 35 sites nationaux, grâce auquel il a encore renforcé son système de soutien aux touristes internationaux visitant le Japon. Nous avons également collaboré avec les ministères centraux et les gouvernements locaux, à savoir l'Agence de reconstruction sur le projet de reconstruction de Tohoku pour installer un comptoir d'information à l'aéroport de Sendai, et la préfecture de Kanagawa sur la promotion du tourisme récepteur.
Segment de voyage à l'étranger. Nous avons accéléré nos efforts pour améliorer la reconnaissance de la marque sur les marchés locaux en exposant activement dans les salons du voyage locaux et en lançant plusieurs succursales dans la région de l'Asie du Sud-Est. Profitant de nos points de vente locaux, nous avons reçu des commandes pour l'organisation de conférences mondiales organisées par des institutions publiques. Nous avons étendu notre réseau à Addis-Abeba en Éthiopie et à Samarkand en Ouzbékistan, en tant que première agence de voyage du Japon, en mettant en place des bureaux d'excursions. Fin octobre 2016, le réseau mondial du groupe HIS comprend désormais 295 sites au Japon et 230 points de vente dans 141 villes de 66 pays.
Le Travel Business a enregistré des ventes nettes de 465.7 milliards de yens, soit une baisse de 2.2 %, et un résultat d'exploitation de 9.0 milliards de yens, soit une baisse de 27.9 %, par rapport à l'année précédente.
Groupe Huis Ten Bosch
En juillet, Huis Ten Bosch a ouvert le « Kingdom of Robots », la première installation composite de robots du Japon qui affiche et vous permet d'interagir avec des robots à la pointe de la technologie. L'hôtel Henn-na, dont la 2e phase a été lancée en mars, a été reconnu par Guinness World Records comme le premier hôtel au monde employant du personnel «robot». Nous prévoyons d'exporter cet hôtel Henn-na en constante évolution à Maihama, ville d'Urayasu dans la préfecture de Chiba, Laguna Ten Bosch et à l'étranger. Lors du « Royaume de l'Eau » organisé en été, le plus grand parc aquatique du Japon a fait son apparition et la piscine a été éclairée la nuit. Cet événement a été très bien accueilli par les visiteurs. Dans la «Kingdom of Light Series», l'une des plus grandes extravagances au monde, plus de 13 millions d'ampoules ont illuminé le parc à thème. Nous nous sommes efforcés d'intensifier son fonctionnement et d'améliorer l'expérience événementielle des visiteurs. Au contraire, le nombre de visiteurs a diminué de 6.9 % par rapport à l'année dernière pour atteindre 2.894 millions, en raison de facteurs tels qu'un impact négatif sur un grand nombre de voyages de groupe traités l'année précédente, des intempéries telles que de fortes chutes de neige et un typhon, et la Tremblement de terre de Kumamoto en avril. De plus, le premier projet spécial "Parc aquatique du château d'Osaka", qui s'est tenu devant le château d'Osaka, a reçu plus de 150,000 XNUMX visiteurs et a été un succès.
Chez Laguna Ten Bosch, nous nous sommes efforcés d'attirer des visiteurs en atteignant une nouvelle clientèle. L'Art Theatre a été lancé avec la Huis Ten Bosch Revue Entertainment en résidence et se produisant quotidiennement. Nous avons également lancé "Flower Lagoon", un jardin de divertissement, où les clients peuvent profiter d'une variété de fleurs tout au long de l'année.
Le Groupe HIS est entré sur le marché de l'énergie commerciale et a renforcé le système de vente, avec HTB ENERGY CO., LTD., qui a été inclus dans le périmètre de consolidation au premier trimestre de l'exercice en cours.
Le groupe Huis Ten Bosch a enregistré des ventes nettes de 31.8 milliards de yens, soit une baisse de 2.2 %, et un bénéfice d'exploitation de 7.4 milliards de yens, soit une baisse de 18.3 %, par rapport à l'année précédente.
Entreprise hôtelière
Au Watermark Hotel Sapporo, il y a eu une augmentation des réservations de groupe, y compris des touristes internationaux visitant le Japon. Guam Reef & Olive Spa Resort (Guam) a vu ses parts de marché augmenter sur les marchés coréen et taïwanais, contribuant à une hausse du prix unitaire moyen.
Grâce aux mesures prises pour améliorer la rentabilité de chaque hôtel, l'activité hôtelière a été solide et le Groupe a enregistré des résultats records, avec des ventes nettes de 6.6 milliards de yens, en hausse de 2.8 %, et un résultat opérationnel de 556 millions de yens, une augmentation de 61.1 %, tous deux par rapport à l'année précédente.
Entreprise de transport
ASIA ATLANTIC AIRLINES CO. LTD., un transporteur aérien international, a commencé à exploiter des vols réguliers quatre fois par semaine entre Bangkok et Phuket en Thaïlande vers Shenyang en Chine, ainsi que des vols charters réguliers entre Bangkok et Chitose à Hokkaido, au Japon pour répondre à la demande pour les voyages entrants. Conséquence de ces mesures conformes aux besoins, le Groupe a enregistré un chiffre d'affaires net de 3.3 milliards de yens, en hausse de 21.0%, et une perte d'exploitation de 834 millions de yens, contre une perte d'exploitation de 1.1 milliard de yens un an plus tôt.
Le groupe Kyushu Sanko
Le groupe Kyushu Sanko a continué à fournir des services axés sur le client, mais l'activité a été affectée par les annulations de vols et les changements d'itinéraires de bus à la suite du tremblement de terre de Kumamoto, ainsi que par la suspension des services des centres de transport et des hôtels après le démarrage à grande échelle du Sakura- réaménagement machi. Le Groupe a enregistré un chiffre d'affaires net de 20.2 milliards de yens, en baisse de 13.6% par rapport à l'année précédente, et un résultat opérationnel de 89 millions de yens, en baisse de 91.4% par rapport à l'exercice précédent.
En conséquence, les ventes nettes consolidées du groupe HIS de 523.7 milliards de yens ont diminué de 2.6 % par rapport à l'année dernière ; un bénéfice d'exploitation de 14.2 milliards de yens en baisse de 28.5 % ; et un revenu ordinaire de 8.6 milliards de yens était en baisse de 61.9%, en raison de fortes fluctuations des devises étrangères. Le bénéfice net attribuable aux propriétaires de la société mère a chuté de 97.5 % à 267 millions de yens par rapport à l'année précédente.
Les perspectives mondiales devraient rester incertaines, avec de vastes troubles politiques et une volatilité économique telle que de fortes fluctuations des devises étrangères. Le groupe HIS s'attend à ce que cette incertitude perdure. Nous prévoyons en outre des changements de plus en plus importants, avec une concurrence plus féroce à mesure que les agences de voyages en ligne évoluent rapidement et que de nouveaux modèles commerciaux de client à client émergent. Dans ces circonstances, le groupe HIS doit tirer pleinement parti de son réseau mondial et maximiser les synergies du groupe, et promouvoir les activités conformément aux évolutions du marché, par exemple en faisant évoluer davantage les activités existantes ou en explorant de nouveaux domaines par le biais de fusions et acquisitions, tout en améliorant continuellement la productivité, l'efficacité, et ses performances.
Dans Huis Ten Bosch, nous ajouterons le "Royaume du rêve et de l'aventure", le septième royaume de la série, utilisant la réalité virtuelle et la réalité augmentée, exporterons le concept de l'hôtel Henn-na dans le monde entier et entreprendrons de nombreux nouveaux projets de production d'énergie. Le Groupe HIS va relever de nouveaux défis dans des domaines d'activité toujours plus vastes.
Pour l'exercice 2017, le Groupe HIS anticipe dépasser les résultats de l'exercice en cours.
Résultats opérationnels consolidés (millions de yens)
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Exercice clos le 31 octobre 2016 % 2015 %
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Ventes nettes 523,705 2.6 (537,456) 2.7 XNUMX XNUMX
Résultat opérationnel 14,274 28.5 (19,970) 25.6 XNUMX XNUMX
Revenu ordinaire 8,648 61.9 (22,685) 19.3 XNUMX XNUMX
Résultat net attribuable aux propriétaires de la société mère
267 (97.5) 10,890 20.3 XNUMX
Bénéfice net par action (yen) 4.25 167.94
Bénéfice net par action, dilué (yen) 3.58 157.22
Rendement des capitaux propres (ROE) 0.3 11.6
Ratio revenu ordinaire/actif total 2.7 7.7
Ratio résultat opérationnel/ventes nettes 2.7 3.7
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Situation financière consolidée
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Au 31 octobre 2016 2015
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Actif total 332,385 308,245 XNUMX XNUMX
Actif net 95,139 113,990 XNUMX XNUMX
Ratio de capitaux propres (%) 23.9 32.3
Actif net par action (yen) 1,295.35 1,534.77 XNUMX XNUMX
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Flux de trésorerie consolidés
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Exercice clos le 31 octobre 2016 2015
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Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles 5,149 12,597 XNUMX XNUMX
Flux de trésorerie liés aux activités d'investissement (15,440 28,177) (XNUMX XNUMX)
Flux de trésorerie liés aux activités de financement 30,181 16,253 XNUMX XNUMX
Trésorerie et équivalents de trésorerie à la fin de l'exercice 129,842 113,330 XNUMX XNUMX
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Dividendes (yens)
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Exercice clos en 2017 Est. 2016 2015
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26.00h22.00 22.00hXNUMX XNUMXhXNUMX
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Prévisions pour le prochain exercice financier
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Intermédiaire % Année complète %
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Ventes nettes 269,000 5.1 580,000 10.7 XNUMX XNUMX
Résultat opérationnel 8,700 1.9 20,000 40.1 XNUMX XNUMX
Revenu ordinaire 10,500 133.7 23,000 165.9 XNUMX XNUMX
Résultat net attribuable aux propriétaires de la société mère
5,200 12,000 – XNUMX XNUMX –
Bénéfice net par action (yen) 84.63 195.30
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